マネジメントの記事一覧「3ページ目」

みなさんの上司は、良い上司でしょうか。そもそも上司なんていないフラットの組織の方が良い！と思った事はありませんか。世界でもっとも時価総額の高い上場企業Googleが、マネージャーの是非について研究してくれました。 G・・・

不慣れなリーダー業務を行う中で、理想と現実の自分にギャップを感じ、うまくリーダーシップを発揮できず悩むことがあると思います。また、部下のリーダーシップをどうやって磨かせるべきなのか、苦慮することもあるでしょう。もしそう・・・

マネジメントや新人教育について、必要な要素をまとめてみました。「できないマネージャーはオセロを行い、できるマネージャーはチェスをする」。マネジメントの本質は、一人ひとりに合わせた管理を行うことにあります。 1.マネジ・・・

目標設定を行う際に、絶対に心掛けておきたいのが、測定可能＝メジャラブルであるかどうか。目標設定は「SMART」に行いましょう。 S.M.A.R.Tモデルによる目標設定法目標設定する際に必要な要素の頭文字をとり、集約し・・・

部下を叱ることが苦手な人・下手な人に覚えておいてもらいたい、叱りの原理原則を紹介します。かりてきたネコ部下に接するためのポイントの頭文字をとって並べてみると『かりてきたネコ』になるというものです。こういうキャッチは・・・

「組織はリーダーの力量以上に大きくならない。」「企業は社長の器以上にはならない。」この「器」という表現、いったい何を示しているのか考えたことはありますか。リーダーの器とは古今東西で見聞きした、リーダーの器・・・

教え方が上手い人、下手な人、その違いを考えたことはありますか。指導上手な人には共通した7つの法則があります。教え方が上手い人の7つの法則事実確認(真実の確認はもちろん、相手の理解度や経験をチェック) 範囲・・・

株式会社トランストラクチャが、上場および未上場企業の人材育成担当者を対象に「人材育成計画の策定や課題」に関する調査を行ってました。大きな育成課題があると考えているクラスについて尋ねたところ、「課長クラス」が他を圧倒する・・・

部下に研修を行いたいけど、研修する方法がよくわからないなんてことはザラにあります。基本的に日本のベンチャー企業では「ある日突然、研修する側になった」ということが多く、やり方はわからなくて当然です。研修の基本を抑え、部下・・・

偉大な野村監督の名言には、いつも迷ったときに助けられてきました。ボヤキとも言われる野村語録、多くのマネージャーや経営層に刺さります。野村監督に学ぶ至高のマネジメント術金を残すは三流、名を残すは二流、人を残すは一・・・

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