リーダーシップとは？5つの資質と10の誤り

マネジメント

リーダーシップとは何か

リーダーシップとは、一般的には組織を鼓舞する存在を指すことが多いです。

指導力や統率力で表現されることが多いですが、正しくは「主体性を持って周囲を導く」存在を指します。

目次

リーダーシップとは何か

リーダーシップとは「主体性をもって周囲を導く」ことを指します。より良い未来にむけて人々を一致団結させ、目標に向かって導きます。

ビジョンを提示したり、スキルアップできる環境を提供したりと、リーダーはできうる限りの方法でチーム・組織を先導します。

何より重要なのは、メンバーの強みを活かして成果を出すことです。人それぞれ強みがあり、それを活かして勝たせることがリーダーには重要です。

リーダーの資質【五材】

  1. 勇　勇気や豪胆さ。恐れず前に進むこと
  2. 智　知識や知恵、洞察力。インプットを怠らず、先見の明がある
  3. 仁　仁徳や人格。人から心服される。人の協力が得られること
  4. 信　信頼。自身の信頼構築はもとより、人に嘘をつかせないこと
  5. 忠　実直、誠実。任されたミッションに対してひたむきであこと、大切なことを見失わない事

古代中国の軍師、太公望が記した「六韜三略(りくとうさんりゃく)」に書かれているリーダーの5つの資質です。

資質は才能ではなく、努力で習得できると書かれています。

5つの要素のうち1つでも持っている者がいれば、充分リーダーになる資格があり、他全てを徐々に習得させていくことで素晴らしいリーダーになっていきます。

リーダーが陥りがちな過ち【十過】

  1. 勇にはやって死を軽んずるもの
  2. 短気でせっかちなもの
  3. 欲が深くて利益を好むもの
  4. 仁がありすぎて厳しさに欠けるもの
  5. 智はあるけれど臆病なもの
  6. どんな相手も軽々しく信用するもの
  7. 清廉であって人にもそれを要求するもの
  8. 智がありすぎて決断できないもの
  9. 意思が強くなんでも自分で処理するもの
  10. 意思が弱くなんでも人任せにするもの

同じく、六韜三略にはリーダーが誤ってしまいがちな要素を、「十過」としてまとめています。

「勇にはやって死を軽んずるもの」とは、勝てない勝負に挑むことです。戦略をたてずに戦い続けるリーダーを指します。

「清廉であって人にもそれを要求するもの」。清廉とは心が清らかで私欲がない人物を指します。無欲で頑張り続けることが素晴らしい事ですが、それを人に押し付けてはいけません。世の中には様々な人がいて、部下にも色々な思惑があります。無欲、私欲どちらも治めてこそのリーダーです。

『戦わずに勝つのが理想』『作戦が重要』というスタイルは孫子と変わらないですが、六韜三略には治主としての在るべき姿や姿勢が書かれています。

リーダーシップの育て方

  • 配置：長所を活かせる役割を持つこと
  • 権限：自らが組織や予算を動かす裁量権を持つこと
  • 決断：自らが主体となって判断できたと言える経験を増やすこと

「配置、権限、決断」。これら3つの積み重ねがリーダーシップを育みます。

リーダーシップを学ぶ上で参考したのがChikirinさんのブログです。なんで全員にリーダーシップを求めるの？に非常に本質的なことが書かれています。

人はリーダーシップ体験を積むことにより、「高い成果を出せるチームの構成員」になる。

リーダーシップ体験のない人って、すぐにわかりますよね。彼らは幹事にもなったことがないので、店の選び方について後からどうでもいい意見を言ってみたり、参加可否を問うメールを放置して返事をしなかったり、たいした用もないのに遅れてきたり、「オレは酒が飲めないから安くしろ」と言ってみたりすることが、どれくらい慎むべき行為言動をし、それの何が悪いのかさえ理解していません。そういう人を見ると「ああ、一回もリーダーをやったことがないんだな」といつも思います。

リーダーシップをもつ人間を多く育てることが、組織マネジメントの究極の答えであり、そのためには「配置、権限、決断」の経験をどんどん積ませましょう。

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d-hanai

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